Edeka wirft ein weiteres beliebtes Markenprodukt aus den Regalen — und ersetzt es durch ein eigenes

Noch bevor Edeka die Ketchup-Marke Heinz mit der Eigenmarke Papa Joe's aus den Supermarktregalen verdrängt, will der größte Lebensmittelhändler Deutschlands nun auch die Fruchtsaftmarke Punica ersetzen. Hinter dem veränderten Ladenangebot mit Fokus auf Eigenmarken steckt eine Konflikt-Strategie. Das neue Fruchtsaftlabel von Edeka heißt Multi 12 und ist in zwei Varianten erhältlich. Mit einem Kaufpreis von 99 Cent für eine 1,5 Liter-PET-Flasche liegt die Eigenmarke deutlich unter dem Preis des Punica-Produktes. Eine 1,25 Liter-Flasche von Punica kostet 1,29 Euro. In Handzetteln von Edeka und Netto wurde das neue Eigenmarkenprodukt schon kräftig beworben. Eigenmarken sind Konflikt-Strategie Der Grund für die Werbeoffensive ist laut „Lebensmittel Zeitung“ ein Konflikt zwischen Edeka und dem Punica-Konzern PepsiCo. In Konfliktsituationen können sich Eigenmarken eine gewisse Unabhängigkeit von den großen Industriekonzernen verschaffen. Die europäische Händlerallianz Agecore, zu der auch Edeka gehört, hatte mit dieser Taktik schon Industrieriesen Nestlé, Mars, Heiniken und Red Bull Paroli geboten. Platzen also Verhandlungen, so wie kürzlich mit dem Kraft Heinz Konzern oder jetzt mit PepsiCo, kann der Lebensmittelhändler auf Alternativen zurückgreifen. Den selbständigen Edeka-Kaufleuten werden zudem bessere Spannen und Roherträge als bei vorhandenen Marken und Eigenmarken vesprochen, so die „LZ”. Mit Energydrink Booster verfolgt Edeka gleiches Ziel Die Edeka Eigenmarkenstrategie wurde mit dem Energydrink Booster zum ersten Mal angewendet. Booster wurde nicht nur wie das Markenprodukt Red Bull Trikotsponsor eines Fußballvereins, sondern weist auch äußerlich Ähnlichkeiten mit dem Markenprodukt auf. Zudem kann man die Eigenmarke Booster auch im Ausland bei Edekas Agecore-Partnern Intermarché und Eroski erwerben.Neben dem Verhandlungsvorteil gegenüber den Konzernriesen der Lebensmittelindustrie muss Edeka zudem die betriebseigenen Produktionsstätten für Getränke auslasten. So sind sowohl das Edeka-Tochterunternehmen Veritas, als auch der Safthersteller Albi, der erst 2018 von Edeka übernommen wurde, in die Prozesse involviert. Edeka kaufte zudem auch den Safthersteller Elro. Die Edeka-Zentrale muss nun unter Beweis stellen, dass sich die Zukäufe rechnen. An der Eigenmarke Multi 12 hängt also einiges. Derzeit sind die Punica-Produkte noch in den Regalen der Supermärkte zu finden. Geht die Strategie von Edeka jedoch auf, dürften bald alle Saft-Auslagen mit einem Multi 12 Logo versehen werden. Der Edeka Tomatenketchup Papa Joe's ist ab voraussichtlich nächster Woche in Edekamärkten erhältlich.

即使在埃德卡乔的替代番茄酱品牌亨氏从超市的货架上自有品牌爸爸，是德国最大的食品零售商现在要更换果汁品牌石榴。变化的商店提供背后的重点是私人标签是一种冲突策略。 Edeka的新果汁标签名为Multi 12，有两种款式可供选择。 1.5升PET瓶的购买价格为99美分，自有品牌远低于Punica产品的价格。一瓶1.25升的Punica售价1.29欧元。在Edeka和Netto的传单中，新的自有品牌产品已经大量推广。自主品牌冲突战略的原因广告宣传是响亮“Lebensmittel报”埃德卡和石榴百事集团之间的冲突。在冲突情况下，自有品牌可以从大型工业集团中获得一定程度的独立性。欧洲联盟总代理Agecore，这也属于埃德卡了这种战术已经行业巨头雀巢，玛氏，喜力和红牛帕罗利提供。所以爆破谈判，最近与力亨氏集团，现在与百事可乐，杂货商访问的替代品。与现有品牌和自有品牌相比，独立的Edeka商家也享有更高的利润和毛利，因此是“LZ”。 Edeka与Energydrink Booster追求同一目标Edeka自有品牌策略首次与Energydrink Booster一起使用。 Booster不仅变得像一个足球俱乐部的品牌红牛球衣赞助商，而且看起来也像外部的品牌产品。此外，你也可以自己在Edekas Agecore合作伙伴英特马诗和EROSKI erwerben.Neben谈判优势食品行业也必须埃德卡利用公司自有生产设施饮料的企业巨头在国外品牌的助推器。因此，Edeka子公司都是V.ritas以及2018年由Edeka接管的果汁生产商Albi参与了这些流程。 Edeka还买了果汁生产商Elro。 Edeka总部现在必须证明收购是有利可图的。所以很大程度上取决于自有品牌Multi 12。目前，Punica产品仍然存在于超市的货架上。如果是Edeka的战略，很快所有的果汁出口应该提供一个多12标志。 Edeka番茄酱Papa Joe's预计将于下周在Edekamarkt上市。