Wie sich US-amerikanische Unternehmen auf Trumps Zölle und Politik vorbereiten

Trump hat geschworen, weitreichende Handelsbeschränkungen zu erlassen, die von pauschalen Einfuhrzöllen bis hin zur Verteuerung von Waren aus China durch Zölle in Höhe von 60 % bis 100 % reichen.

Der Wahlsieg von Donald Trump letzte Woche hat bereits Auswirkungen auf globale Lieferketten.

Während viele Unternehmen abwarten, welche Handelspolitik Trump verfolgen wird, treffen andere Vorbereitungen.

Von medizinischen Bedarfsgütern bis hin zu Konsumgütern, mehrere Unternehmen beginnen frühzeitig mit der Anpassung ihrer Lieferketten.

Dies ist eine maschinelle Übersetzung eines Artikels unserer US-Kollegen von Business Insider. Er wurde automatisiert übersetzt und von einem echten Redakteur überprüft.

Der Wahlsieg von Donald Trump hat schon jetzt Auswirkungen auf globale Lieferketten. Mehrere Unternehmen diskutieren öffentlich über Produktionsänderungen.

Während des Wahlkampfs versprach Trump, umfassende Handelsbeschränkungen zu erlassen. Diese reichen von allgemeinen Einfuhrzöllen bis hin zur Erhöhung der Kosten für Waren aus China durch Zölle von bis zu 60 Prozent oder 100 Prozent.

Unternehmen reagieren unterschiedlich

Die Vielzahl möglicher Ergebnisse lässt viele Unternehmen abwarten, welche tatsächlichen Handelspolitiken umgesetzt werden, bevor sie einen endgültigen Plan erstellen. Andere ändern bereits ihre Lieferkettenstrategie.

„Ich glaube nicht, dass irgendjemand überrascht ist, sagte TD Cowen Analyst Oliver Chen Business Insider.

Die Überraschung wird weiter gemildert durch die Tatsache, dass die Welt bereits Trumps Ansatz zum Handel in seiner vorherigen Amtszeit bereits erlebt hat – insbesondere mit China. Dies führte dazu, dass viele Unternehmen flexiblere Beschaffungsstrategien entwickelten.

Alternative Beschaffungsstrategien

Bevor Trump der republikanische Kandidat wurde, erkundeten sich viele Unternehmen bereits über Alternativen zu ihrer früheren Abhängigkeit von China, indem sie Partner in anderen asiatischen Ländern fanden oder die Produktion nach Amerika verlagerten.

Vieles von den Aussagen der Führungskräfte in den Gewinnaufrufen während der Wahlwoche deuteten auf einen abwartenden Ansatz hin, was die Trump-Administration umsetzen wird. Führungskräfte betonten auch die Agilität ihrer aktuellen Strategien. Mehrere Unternehmen warten jedoch nicht ab, um Änderungen an ihren Lieferketten vorzunehmen.

Premier Inc., ein Gesundheitsunternehmen, das eine Reihe von Produkten und Dienstleistungen anbietet, sagte, dass es die Produktion wesentlicher Artikel wie Gesichtsmasken und Kittel näher an die USA gebracht hat, als Teil einer mehrjährigen Anstrengung, die Abhängigkeit von Südostasien zu verringern.

Letzte Woche sagte CEO Michael Alkire, dass Premiers Partner das Unternehmen bitten, weiterhin nach Beschaffungsmöglichkeiten zu suchen, die weniger von Zöllen betroffen sind.

Flexiblere Lieferketten

Fortune Brands, das ein Portfolio von Heimprodukte-Marken wie Moen Sanitärarmaturen und Yale Schlösser besitzt, überdenkt seit Trumps Zöllen im Jahr 2017 seine Lieferkette.

„Wir haben uns fast überall von Single-Source entfernt“, sagte CEO Nick Fink. „Ihre sekundäre Quelle kann Sie ein bisschen mehr kosten als Ihre primäre Quelle, aber wenn Ihre primäre Quelle aufgrund von Zöllen teurer wird, können Sie diese herunterfahren und Ihre sekundäre Quelle hochfahren und sie neu ausbalancieren, um am effizientesten zu sein.”

„Wir sind sehr gut positioniert, um erhöhte Zölle zu bewältigen“, fügte er hinzu. „Wir bevorzugen das aber nicht, weil es viel harte Arbeit ist.”

Im Konsumgüterbereich begann die Kühlermarke Yeti Anfang dieses Jahres mit der Produktion in ihrer zweiten Fabrik außerhalb von China und sagte, dass sie dabei ist, eine dritte zu eröffnen. Bis Ende nächsten Jahres wird die Hälfte ihrer Produktionskapazität für Trinkgefäße außerhalb Chinas liegen, sagte das Unternehmen.

Der Hersteller von Outdoor-Ausrüstung und Lifestyle-Produkten Clarus sagte, dass er immer noch einige Produktionen in China hat, wie Black Diamond Stirnlampen und Schuhe, und die Produktion nach Vietnam und in andere Länder verlagert. Wenn ein signifikanter Anstieg der Zölle auf China gerichtet ist, sagte Black Diamond Markenpräsident Neil Fiske, dass das Unternehmen bereit ist, Bestellungen vorzuziehen.

„Wir könnten am Ende etwas Lagerbestand absichern, um uns Konsistenz in unseren Preisen zu verschaffen, während wir diversifizieren“, sagte er. Der Gründer und CEO von Rivian, Robert Scaringe, sagte, dass der Hersteller von Elektrofahrzeugen Zulieferer ausgewählt hat, von denen er nicht erwartet, dass sie jemals von hohen Tarifen betroffen sein werden, und dass er „die Verträge so gestaltet hat, dass wir kein großes Risiko tragen.”

„Es wird interessant sein zu sehen, wie weit dies in die vorgelagerte Lieferkette reicht, fügte er hinzu und bezog sich auf Rohstoffe wie Stahl und Lithium. „Das ist etwas, worüber jeder Hersteller, sicherlich auch wir, nachdenkt.

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